Простой вопрос, на который компания отвечает неделями. ТАКТ. Гексагон управления строит ответ целиком: управленческий учёт, процессы с ответственными и цифровую систему, в которой ответ обновляется сам.
Финансовый директор ставит управленческий учёт: ДДС, ОПиУ и управленческий баланс, а глубже — аналитику по направлениям, продуктам, проектам и запасам. Собственник видит, как формируется прибыль и как движутся деньги. Так появляется первая половина.
Под каждую цифру ставим процесс, правило, ответственного и действие при отклонении. Строки учёта получают хозяев, а не только формулы.
Архитектор продукта переносит согласованную логику в систему на ядре Гексо: интеграции с 1С и банком, роли, журнал действий, резервные копии.
Данные приходят каждые полчаса, команда клиента умеет развивать систему. Вопрос собственника больше не запускает расследование.
Выберите вопрос или напишите свой. Покажем, из чего должен складываться ответ. Так выглядит результат первого шага, управленческого разбора.
Рынок любит эти фразы. Мы их зачёркиваем и говорим, что делаем на самом деле.
Закроем все боли бизнеса
Начинаем с одного вопроса собственника и одного контура, дальше расширяем по слоям.
Дашборд под ключ
Под каждой цифрой стоят процесс, правило, ответственный и действие при отклонении.
Универсальная платформа для всех
Общее проверенное ядро и настройка под компанию. Уникальное изолируем и оплачиваем отдельно.
Автоматизируем хаос
Сначала договариваемся о правилах учёта, потом переносим их в систему.
Срок и цена за пять минут
Срок и стоимость называем после управленческой и технической диагностики.
Зависимость от подрядчика
Передаём код, документацию и доступы и обучаем команду развивать систему.
Ювелирная компания. Серебро с янтарём и жемчугом, три магазина, сезон с мая по сентябрь. Выручку записывали в тетради, справочника изделий не было, магазины пополняли по звонку продавца.
Сначала справочник на тысячу с лишним изделий, техкарты и себестоимость. Потом Производственный пульт: потребность магазинов считается по двухлетней истории продаж, финансовая модель новой точки собирается за полчаса.
Изыскательская компания. Около пятидесяти проектов одновременно. Собственник держал в голове 50 млн дебиторки, её считали двое и получали разное, актов в учёте не было.
Чтобы ответить на один вопрос, разобрали договоры, продажи и бухгалтерию. Теперь дебиторка разложена по срокам, деньги уходят через платёжный календарь, а финансовая служба знает логику учёта и меняет систему сама.
Ирина Кляцкая
Финансовый директор, архитектор бизнеса
Максим Гундырев
Технический партнёр, архитектор продукта
Под задачу подключаем профильных специалистов: финансового менеджера, разработчика 1С, интеграторов. За архитектуру и качество отвечают два партнёра, и каждый этап принимают оба.
Проследим, из каких данных, операций, ролей и решений складывается ответ, покажем, чего не хватает, и определим первый контур проекта.
Разбор платный и самостоятельный. Карта остаётся у вас, продолжать с нами не обязательно.
Аутсорсинг сопровождает учёт, который уже есть. Мы приходим туда, где его ещё нет, строим его вместе с процессами и закрепляем в системе, которой компания пользуется сама.
Нет. 1С остаётся источником факта: система забирает из неё данные, сверяет и показывает ошибки обмена.
Нет. Управленческую и техническую архитектуру проектируем мы, от вас нужны ответы, согласование правил и критериев результата.
Система остаётся у вас вместе с кодом, документацией и доступами. Мы обучаем сотрудников и закрепляем владельцев показателей.
Да, для прототипов и типового кода. Формулы проверяем на контрольных примерах, код читаем и тестируем, клиентские данные во внешние сервисы без согласования не уходят.